法人税を、
たくさん払える
会社へ。

先生との出会いは「紹介」です。先生のお客様から先生のご紹介を受けて、お会いしたその日に税理士チェンジを決めました。非常に話しやすかったこと、また弊社のビジネス環境に即した経営アドバイスが的確であったことが理由です。

また契約後、すぐにわかったことですが、レスポンスが非常に早いことも助かっています。なんでも先生は部下に対して、「お客様から連絡がきたら、2秒で返せ！」と指導しているらしいです（笑）。2秒は無理だとしても、chatでもLINEでも即レスがくるのは慣れっこになってしまいました。

即レスといえば、こんなこともありました。先生に売上利益をお伝えして「私の役員報酬はいくらにするのがベストなのか？」の質問をしたところ、その場でPCを取り出し、法人と個人両方の節税と内部留保の観点から、シミュレーションを始められたのです。ゆっくり説明を受けながら、私にとって最も有利でオトクな金額を提示してくれました。実際、その金額が今期の役員報酬の金額となっています。

先生との一番の想い出は、銀行融資のサポートです。前期、大口取引先に資金繰りが悪化して、1000万円の入金予定が大幅に遅延する事態が発生しました。弊社は設立以来、資金繰りに困ったことはほとんどなく、おかげさまで順風の経営を続けてこられました。まさか上場企業の子会社が資金繰りに窮するなんて、夢にも思わなかったのです。

従業員に対する給料の支給、取引先に対する支払いなどを考慮すると、猶予はありません。すぐにでも資金調達しなければならないのでした。すぐに先生に相談すると、「問題ないでしょう」と余裕綽々のご様子！

まず各銀行の特徴や姿勢、融資金額の上限、金利、返済期間、保証協会と保証料について説明を受け、続いて、銀行がみるポイントを明快にしてくれました。弊社の過去と未来のストーリーを整理し、事業計画を策定。銀行交渉にも同席していただき、希望通りの融資金額を引き出すことができました。

長尾さんとの財務ミーティングに出席して、すぐに手ごたえを感じました。財務分析は、メガバンクの評価基準と格付けをそのまま弊社の財務諸表に適用し、100点満点で何点なのかを教えてくれました。ただ経理や財務で終わらないのが長尾さんでした。

たとえば人事について、特殊技術スタッフの採用に四苦八苦していました。ビズリーチなどのリクルーティングサービスを活用しても、満足できる人材獲得にはつながらなかったのです。詳細を語ることはできませんが、長尾さんの提案の中から、ベストと思われたオプションを進めたところ、ピンポイントで問題解消につながったのです。

また営業に関しても、売上増加のための施策をいくつか建言いただきました。その一つに、交際費の有効な使い方がありました。また物価上昇が顕著な現在、値上げが利益と顧客に与えるインパクトをわかりやすくご教示いただきました。価格交渉を円滑に進めることができ、長尾さんには本当に感謝しています。

私は新卒で入社した販売会社にて、訪問営業の実績を認められ、博多支店長を拝命、80名を超える営業部隊を統率しました。その経験を活かし、満を持して当社を設立、現在に至っています。

会社を一から立ち上げるのと、既存の支店を運営するのとでは、しんどさに雲泥の差があります。とはいえ苦闘しながらもなんとか、株式会社RENARDは業容拡大を実現し、前期には新会社を設立し、今期も新たに1社設立、グループ3社となるところまで漕ぎ着けました。

長尾先生は、大企業のサラリーマン時代にグループ経営に携わり、また起業経験もお持ちであることから、私たちは税務だけでなくRENARDグループの成長に関する的確なアドバイスをいただいています。売上増大、事業企画に関する事項と同様に、今後は特に、組織と社員の成長に関する指南もお願いすべく、このたび経営顧問に就任いただきました。RENARDグループの発展と繁栄のため、一層の活躍を期待しています。

長尾さんには設立当初から税務顧問をしていただいていますが、第3期の今期、社外取締役として、当社にお迎えすることにしました。競合分析からのベストプラクティスのご提示など、税務を超えた経営アドバイスが的確で、若い会社である私たちにとって不可欠な人財と考えたためです。

会社発展に欠かせない営業力と組織力の向上についてのアドバイスは、どんな会社にとっても有益なはずです。聞くと、長尾さんは、30歳代中盤に、事業計画を策定して投資家廻りに奔走、2社からそれぞれ5000万円の出資を得て、資本金1億円で通信会社をスタート、1年半後に2億円で会社を売却、会社トップとして得難い経験を積むことができたとのことです。

単に税金の計算や会計処理といった従来の税理士業務だけではなく、顧問税理士を「外部の力」として最大限に活用し、会社の売上利益を向上させる具体的な手法を知りたい経営者の方は、一度、長尾さんにご相談されると面白いことになるかもしれませんね。